Objetivos Generales.
Alcanzar las competencias organizativas, asistenciales y logísticas necesarias para resolver situaciones de máxima complejidad asistencial en emergencias.
Se trata por tanto, de un entrenamiento de resistencia y autocontrol en un escenario deliberadamente complejo y agresivo. Específicamente esta actividad está encaminada a reforzar la resistencia individual, la gestión de la incertidumbre, el estrés y la capacidad de absorber la desorganización medioambiental.
Se pretende que los participantes aprendan a actuar de forma coordinada en contexto de interacción interinstitucional para gestionar de forma eficiente situaciones de catástrofes. Asimismo, se entrenarán para adquirir las habilidades operativas de coordinación, mando y control.
Dirigido a profesionales y estudiantes de diferentes disciplinas relacionadas con la gestión de situaciones de crisis colectivas (emergencias y catástrofes).
Planeamiento y Despliegue.
Ejecución Crisis Task Force.
Simulacro Ejercicio Final.
Repliegue Lecciones Aprendidas.
Desarrollo del proceso
a. Supuesto: en un escenario a determinar se ha producido un desastres natural que ha dejado como consecuencia el colapso de una población de 10.000 habitantes, gran parte de las víctimas se han podido atender en las primeras horas por equipos de socorro y rescate de primera intervención, sin embargo se mantienen atrapadas y pendientes de un rescate especializado un número indeterminado de víctimas lo que precisa una intervención mantenida que permita una asistencia integrada a las primeras víctimas y un mantenimiento sobre el terreno de los equipos en apoyo a las labores de búsqueda y rescate que durarán 48 horas.
b. El desarrollo de la intervención: instituciones y actores de la intervención se concentrarán el Día D, en una zona de Base de la ZO, en las que un PC avanzado las irá inyectado en el operativo del supuesto.
c. Secuencialidad:
i. Despliegue de la Zona de Base
ii. Despliegue del PC avanzado
iii. Aposentamiento de intervinientes
iv. Sectorización
v. Determinación de escenarios
vi. Gestión mantenida de la Autoridad
vii. Activación del ejercicio
viii. Inyección secuencial de recursos
ix. Relevos
x. Resolución de incidencias
xi. Puntos de situación
xii. Contactos con los medios
xiii. Control administrativo del proceso
xiv. Gestión de imágenes
xv. Gestión medioambiental
xvi. Lecciones aprendidas
d. La Zona de Base: será la zona en las que concentren los intervinientes con sus medios, se desplegaran los recursos logísticos de apoyo a la intervención, se suministrarán los apoyos en asistencia sanitaria, administración, agua, alimentos, gestión de residuos
e. Cada organización: deberá ser autosuficiente en agua y alimentos durante todo el ejercicio. La organización pondrá a disposición de quien lo desee raciones de previsión individual para 24 horas por 10 €.
- Día 4 de Abril. Planificación del ejercicio. 08:00 a 12,00 horas. 4 horas.
- Día 4 de Abril. Concentración y despliegue. 12:00 a 24:00 horas. 12 horas.
- Día 5 de Abril. Ejecución talleres y simulacros. 07:00 a 24:00 horas.17 horas.
- Día 6 de Abril. Ejecución talleres y simulacros. 07:00 a 24:00 horas.17 horas.
- Día 7 de Abril. Ejecución talleres y simulacros. 07:00 a 24:00 horas.17 horas.
- Día 8 de Abril. Repliegue y lecciones aprendidas. 07:00 a 15:00 horas. 8 horas.
Total: 75 horas
|
Centro de Formación Permanente. UNIVERSIDAD DE SEVILLA. Paseo de las Delicias – 41013 Sevilla (España). |
