Director
D. Antonio de la Torre Gallegos
(Economía Financiera y Dirección de Operaciones)
Unidad Promotora
Facultad de Turismo y Finanzas
Impartición
Del 25/11/2016 al 14/04/2017
Modalidad
Presencial
Idioma de impartición
Español
Lugar de impartición
Facultad de Turismo y Finanzas
Preinscripción
Del 01/05/2016 al 15/11/2016
Matrícula
Del 01/11/2016 al 15/11/2016
Objetivos
El Programa de Desarrollo Directivo en Control de Gestión y Estrategia está diseñado por profesionales para profesionales de control de gestión, gerentes y directivos, con el objetivo de:
- Mejorar sus capacidades a la hora de resolver los problemas estratégicos.
- Impulsar el cambio a través de la organización, fomentar la reflexión y el pensamiento crítico.
- Mejorar sus capacidades como directivo.
- Conseguir un desarrollo profesional y alcanzar o consolidar su perfil directivo.
- Identificarán mediante el trabajo con casos prácticos las oportunidades de mejora relacionadas con las competencias vinculadas al desempeño de las funciones de Controller. Para ello se utilizará la Evaluación 360 para Control de Gestión (E360º-CG) y el PDP Plan de Desarrollo Personal 360º.
El curso se imparte en colaboración con el Global Chartered Controller Institute (GCCI). El 70% de las sesiones son impartidas por profesores 100% profesionales en activo en grandes organizaciones. El resto de sesiones son impartidas por profesores de la Universidad de Sevilla, con amplia experiencia profesional y docente. Se utilizarán problemas reales, con soluciones reales y ajustado a la realidad empresarial.
Los alumnos que superen el curso estarán en posesión de un Diploma de Experto en Control de Gestión expedido por la Universidad de Sevilla. Además, los profesionales que ya posean la certificación CCA Certificate®, podrán presentarse, previo pago de las tasas por parte del alumno, a la prueba de obtención de la Certificación Chartered Managing Controller (CMC) y obtener esta prestigiosa designación dentro del Control de Gestión tras superar el correspondiente examen.
El programa se centra en un aprendizaje práctico, innovador y activo por parte del participante, fomentando:
- El acompañamiento y seguimiento de los profesionales en cada una de las disciplinas.
- Desarrollo Personal mediante la Evaluación 360º (E360º-CG).
- Casos Prácticos: análisis y desarrollo de supuestos y casos prácticos para desarrollar capacidades intelectuales y de habilidades (Problemas reales, soluciones reales).
- Simuladores y soportes multimedia para realizar actividades, poner en práctica sus conocimientos y dar respuesta a casos reales.
- Adaptación y planificación del aprendizaje en función de las circunstancias del alumno.
- Aprendizaje colectivo para crear relaciones, contactos e intercambio de opiniones entre los alumnos y entre éstos y los tutores.
Curso bonificable a través de la FTFE (Fundación Tripartita para la Formación y el Empleo).
Competencias
- Visión global e innovadora en el Control de Gestión.
- Actitud de apertura al cambio y a la innovación.
- Conocimientos integrados para mejorar los resultados de tus equipos y de tu organización.
- Aprender técnicas y herramientas para desarrollar una dirección exitosa.
- Habilidades para diagnosticar situaciones complejas y aplicar soluciones innovadoras.
- Conocimiento sobre el liderazgo eficaz y la gestión del cambio en la organización.
Procedimiento de evaluación
Asistencia, Pruebas, Trabajos
Requisitos
Requisitos específicos de admisión a los estudios
- Requisitos de acceso: Tener los requisitos legales para cursar estudios en la Universidad o la acreditación de una alta cualificación profesional en relación con el control de Gestión
- Va dirigido principalmente a:
- Profesionales del Control de Gestión, Dirección Financiera, mandos intermedios y directivos de distintas áreas funcionales,
- Licenciados, ingenieros superiores y formación de postgrado y graduados con formación previa en control de Gestión, estrategia e Innovación
- Directivos con experiencia en posiciones de responsabilidad dentro de una empresa u organización pública o privada.
Módulos / Asignaturas
Modalidad de impartición: Presencial
Fechas de inicio-fin: 25/11/2016 - 16/12/2016
Horario: en Tarde
Contenido
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Adquirir un conocimiento global e integral de las áreas vitales para el control de gestión desde una perspectiva de Dirección.
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1.- Introducción al Programa y al sistema de evaluación 360 grados (1,5 horas). Dirección de Sistemas de la Información (3,5 horas)
2.- Dirección Financiera (5 horas)
3.- Dirección de Costes (5 horas)
4.- Dirección de Riesgos (2,5 horas) y Dirección de Gestión de Proyectos (2,5 horas)
Modalidad de impartición: Presencial
Fechas de inicio-fin: 13/01/2017 - 03/02/2017
Horario: en Tarde
Contenido
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Incentivar el pensamiento crítico, el desarrollo, la planificación y la ejecución estratégica, siempre desde una perspectiva ética e íntegra con la profesión.
5.- Visión estratégica en Control de Gestión (5 horas)
6.- Ética e integridad en Control de Gestión. (5 horas)
7.- Control de Gestión más allá del número. Habilidades en Control de Gestión. (5 horas)
8.- Toma de decisiones: alineando estrategia con el día a día. (5 horas)
Modalidad de impartición: Presencial
Fechas de inicio-fin: 10/02/2017 - 10/03/2017
Horario: en Tarde
Contenido
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Transmitir las habilidades necesarias en Control de Gestión para fomentar el talento, la motivación y el rendimiento individual y de los equipos.
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9.- Liderando con Inteligencia Emocional. (5 horas)
10.- Influencia, Persuasión y Negociación. (5 horas)
11.- Motivando equipos para la consecución de objetivos. (5 horas)
12.- El valor de las relaciones en la organización. (5 horas)
13.- La marca personal: una visión integral. (5 horas)
Modalidad de impartición: Presencial
Fechas de inicio-fin: 17/03/2017 - 07/04/2017
Horario: en Tarde
Contenido
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Desarrollar conceptos y metodologías, no sólo para comprender la importancia de la innovación y el pensamiento creativo en Control de Gestión, si no para hacer que ocurra.
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14.-Innovación en la empresa y su financiación. (5 horas)
15.- Gestión del Cambio y de la Incertidumbre. (5 horas)
16.- Fusiones y adquisiciones: una visión económica-financiera y organizacional. (5 horas)
17.- Mindfulness: una visión práctica Y Wrap-up (5 horas).
Profesorado
Personal Académico
- D. Antonio de la Torre Gallegos . Universidad de Sevilla - Economía Financiera y Dirección de Operaciones
- D. Filippo Di Pietro . Universidad de Sevilla - Economía Financiera y Dirección de Operaciones
- D. José Carlos Camacho Pérez - ACG Consultores
Profesorado
- D. Alfonso Roig Gallo - EMEA, IT y soluciones documentales
- D. Antonio de la Torre Gallegos . Universidad de Sevilla - Economía Financiera y Dirección de Operaciones
- D. Antonio Lobo Gallardo . Universidad de Sevilla - Contabilidad y Economía Financiera
- D. Carlos Montero de Espinosa - Empresa líder de retail
- D. Eduardo Casals García - Grupo Adidas
- D. Filippo Di Pietro . Universidad de Sevilla - Economía Financiera y Dirección de Operaciones
- D. Jordi Borralleras vallet - Epson
- D. Jorge Pamies Cartagena - ESADE Business School y Empresa lider de retail
- D. José Carlos Camacho Pérez - ACG Consultores
- D. Miguel Navarro Fernádez - Empresa líder del retail y Asociación Española de Controllers y Global Chartered Controller Insititute
- D. Óscar Fernández Fernández Orihuela - Empresa líder de retail y Wolters Kluwer
- Dª. Rocío García Villanueva . Universidad de Sevilla - Economía Financiera y Dirección de Operaciones
- D. Vicente Diosdado Clavijo - Bominflot S.A, Director Financiero